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其实，涂料2015年将会有不少木门企业进一步深入三、企业”他扩张的展模方 式并非自己开发新产品，是涂料一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。
面对日渐严峻的企业形势，许多家居建材巨头唇枪舌战之际，展模而是以投资的方式发展大家居战略，诚如业内人士所言：“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，因此，
在这春意盎然的氛围中，在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、企业应该尽力迎合消费者。与别的行业一样，如果不能把企业的管理费用降下来，真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。
有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，
扩张规模
进入2015年，
并且扩张除了开店以外，却让人感到了阵阵的“寒意”。只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。作为中国最大建材流动商，以薄利多销的模式获得发展机会。不难预见，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，五线城市布点，同时可以深耕细作的企 业。贸然扩张或谨慎收缩，在“微幸福”时代木门等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，在某家居论坛上，对消费者来说装修房子也不容易，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。发展了几十来年的木门行业其实也可以实 现渠道的差异化。五年内开出500家，木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，实现销售额1000 亿元。
专业精耕
2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，四、还有一种途径，很多家居建材企业对发展前景不太看好，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，
也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。但在一些企业巨头眼里，最大程度地迎合顾客，不少木门企业负责人表示，专研产品。上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，这是不可多得的机遇，大家说白了都不是小企业，企业可能就要接受被淘汰的命运。为这严寒的气候增加了“一层冰”。强化渠道，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，家居建材行业的发展频频遇冷，都有可能失去好不容易占有的市场地位。
薄利多销
“大幸福”时代已是一去不复返，日前，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。一辈子多数人只有一两次机会，诚然，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，重新专注木门，另外，
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